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当然，这些子系统并非天生通用：它们有各自的配套装备，而印度人并没有将其“跨界”整合的能力，只能把它们统统堆砌到P-15B“维沙卡帕特南”型驱逐舰上。图为P-15A“加尔各答”号驱逐舰，甲板上林立的天线异常突兀。从理论角度来说，以色列的EL/M-2248相控阵雷达确实具备各型舰炮的火控能力，但美国MK.45舰炮在美国海军装备的“阿利伯克”和“提康德罗加”两型宙斯盾舰上依旧列有独立的火控系统，用于特殊情况下的光学瞄准和弹道控制。

儿童是电视最重要的用户之一，看电视是儿童高频使用场景，用乐迪机器人升级电视场景应用，摆脱遥控器束缚，改变儿童与电视交互形式，AI改变电视输入与输出，让家庭大屏智能化互动并形成教育化游戏课程，成为智能家庭重要组成。夏普电视联手奥睿，打造学龄前最佳内容源，完善家庭娱乐场景，完善以电视为核心的生态布局，引爆早教市场需求。

我们整理了近半年（7月1日至今）教育行业获天使投资企业的数据。样本共计35家企业，其地域分布情况如下图所示：北京市有20家企业获投，占比为57%，样本结果与当前天使投资行业热点城市一致。对样本企业进行行业细分后，23家企业与K12教育相关，占比66%，6家企业与升学服务有关，占比17%。可以看出当前资金对教育类初创企业追捧仍围绕少儿教育。再将K12企业具体业务范围细分后可以发现，少儿编程类教育机构近半年获得融资数量最多（7家），超过了之前较火的少儿英语教育（6家）；而艺术教育、文学教育、STEAM教育也紧随其后。获投企业的业务范围也反映出家长对于少儿教育的方向，少儿编程已成当前热点，而STEAM、艺术教育等素质教育同样异军突起。未来围绕传统少儿教育机会或将被压缩，而素质教育将获得更多资本青睐。

之所以如此，源于To G的路径比较繁琐。郑宇介绍，首先要扎扎实实做产品，不断迭代优化。然后在深耕一两个城市之后，验证模式是否正确，产品功能是否完善，同时实现商业模式的探索。最后才是拓展规模，一旦模式成功便可以规模化复制。有业内人士认为，政府是一个慢热的领域，不过一旦进入，后面长期培育市场空间就会比较大。可持续的盈利模式加上不断进化迭代的技术体系和产品开发能力，才能保证比较强的业务持续性。

这里面除了智能手机需求减弱的问题外，还有二三线品牌在市场挤压下所暴露出的管理短板。比如深受资金链旋涡的金立降幅达到近三成，而在经历了连续三年裁员外，魅族的出货量在一季度也滑落较快，而经历了高层换血、新品延发、估值被砍、银行追债一系列问题后的酷派也几乎丧失了国内阵地。

至此，长春长生形成8家股东分散持股的格局，其中国资股东只剩下长春高研所一家，持股比例仅有1.39%，民营和自然人股东持股98.61%。2014年10月28日，长春高研所把持有的股权以50元/股的价钱对价转让卓冠股权投资有限公司（以下简称卓冠投资）。自此，长春长生（原长生实业）三个发起人全部退出。长春长生的股东名单中，已经清一色替换成了民营资本和自然人。